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      集團(tuán)要聞

      2024-10-25

      國投集團(tuán)“唱響嶄新時代 展現(xiàn)國投風(fēng)采”十佳歌手大賽圓滿落幕

      為慶祝中華人民共和國成立75周年,貫徹落實黨的二十屆三中全會精神,厚植家國情懷,豐富職工精神文化生活,10月25日下午,國投集團(tuán)成功舉辦“唱響嶄新時代,展現(xiàn)國投風(fēng)采”十佳歌手大賽。集團(tuán)公司黨委書記、董事長孟光,黨委副書記、總經(jīng)理楊韌,黨委委員、副總經(jīng)理郭燦、翟靜…

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      強(qiáng)基礎(chǔ) 抓落實 防風(fēng)險 促發(fā)展——國泰投資公司全面調(diào)度各項重點(diǎn)工作

      2020-04-29 1826

      為分析研判疫情對公司經(jīng)營管理和項目建設(shè)的影響,找準(zhǔn)制約公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問題和困難,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,理清思路,突出重點(diǎn),促進(jìn)各項工作開展,確保完成全年各項指標(biāo)。3月27日至3月31日,集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理翟靜在國泰投資公司會議室全面調(diào)度國泰投資公司及其所屬企業(yè)2020年重點(diǎn)工作。會議由國泰投資公司董事長霍凱主持,國泰投資經(jīng)營層、各部室負(fù)責(zé)人、所屬全資及控股企業(yè)負(fù)責(zé)人參加。

      本次會議采取面對面形式展開,在各企業(yè)負(fù)責(zé)同志緊緊圍繞既定年度任務(wù)目標(biāo),對各項重點(diǎn)工作逐一匯報的同時,與會人員暢所欲言,各抒已見,針對焦點(diǎn)問題逐一質(zhì)詢,逐一討論。經(jīng)過連日的思想激烈碰撞,會議針對各公司經(jīng)營管理中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、痛點(diǎn)問題,提出了一系列針對性的措施,并就防疫復(fù)工后穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,全面推進(jìn)項目投資,化解投資經(jīng)營風(fēng)險、確保完成年度預(yù)算指標(biāo),推動國泰投資轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行了全面的工作部署。

      翟靜同志在會議上指出,2020年是國泰投資進(jìn)一步提升公司管理能力,強(qiáng)基固本,增加核心競爭力的管理提升年,也是投資發(fā)展,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型承上啟下的一年。對于國泰投資公司來說,在統(tǒng)籌各項工作的同時,一是要咬定1個目標(biāo)——緊緊圍繞 2020年工作任務(wù)這個工作總目標(biāo),克服困難,迎難而上;二是要聚焦2個產(chǎn)業(yè)——努力開拓大數(shù)據(jù)、大健康兩項主業(yè)投資;三是要緊抓3條主線——加強(qiáng)公司管理、項目建設(shè)、對外投資,全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型;四是要落實4方面重點(diǎn)工作——進(jìn)一步健全制度建設(shè)、建立調(diào)度工作機(jī)制、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、提高黨風(fēng)廉政建設(shè)質(zhì)量,為實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

      對于澳洋華安康復(fù)醫(yī)院,會議原則同意醫(yī)院既定的2020年度十項重點(diǎn)工作,并以此切入,突出主業(yè),突出重點(diǎn),聚焦?fàn)I收,聚焦管理。同時,要加快開拓市外市場,拓寬醫(yī)保外市場;加強(qiáng)成本核算,提高經(jīng)營效率;改善醫(yī)療質(zhì)量管理,提升醫(yī)療服務(wù)水平。

      對于國泰太平洋酒店,公司必須緊緊圍繞規(guī)范管理和開源節(jié)流開展各項工作。一是在住宿方面以大客戶為主散客為輔,梳理大型企業(yè),展開集中拜訪;二是在餐飲方面注重菜品質(zhì)量,打造特色菜品,樹立良好口碑;三是在服務(wù)方面要狠抓細(xì)節(jié),強(qiáng)化服務(wù)意識、提升服務(wù)水平;四是在管理方面要建章立制,做好人員、成本等方面的全面把控。

      對于國泰地產(chǎn)公司,必須緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展這一主題,一是在轉(zhuǎn)型方向上,以聚焦房地產(chǎn)上下鏈為主,統(tǒng)籌兼顧其他領(lǐng)域探索;二是在轉(zhuǎn)型主體上,發(fā)揮員工主體作用,充分調(diào)動其積極性、主動性;三是在轉(zhuǎn)型方法上,拓展業(yè)務(wù)渠道,尋求市場商機(jī),做好內(nèi)部資源整合;四是在轉(zhuǎn)型操作上,找準(zhǔn)目標(biāo)借助多方合作,最終形成自己的產(chǎn)業(yè)。

      對于國投大數(shù)據(jù)公司,必須提高資源整合能力,規(guī)范基礎(chǔ)管理,拓寬項目投資渠道,盯緊盯死全局帶動性項目,以項目實施帶動大數(shù)據(jù)投資業(yè)務(wù)發(fā)展。一是要注意明確市場定位,找準(zhǔn)市場需求,發(fā)掘潛在客戶;二是要積極同政府部門溝通交流,深挖政務(wù)數(shù)據(jù)資源;三是要加快專業(yè)團(tuán)隊組建,推動項目落地實施;四是要以國泰投資大數(shù)據(jù)事業(yè)部為中心,統(tǒng)籌兩家公司業(yè)務(wù),互相促進(jìn),共同推進(jìn)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

      會議確定了2020年為國泰投資公司管理提升年,并要求各部室、各單位按照本次會議精神理清各項重點(diǎn)工作思路,形成切實可行的工作方案,狠抓工作落實與工作實績。最后,會議強(qiáng)調(diào)全體干部職工仍然要把疫情防控和生產(chǎn)安全作為當(dāng)前的重要工作任務(wù),保持高度警惕,長抓抓長,切實為完成全年預(yù)算目標(biāo)保駕護(hù)航。

      關(guān)注徐州國投