2011年10月25日下午，集團(tuán)公司召開2011年第四季度工作會議暨1—9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副調(diào)研員，總經(jīng)理助理，各部室負(fù)責(zé)人和工作人員，所屬全資、控股企業(yè)中層以上干部參加了會議。

會上，國泰房產(chǎn)公司、彭富資產(chǎn)公司、海鷗集團(tuán)、金龍成功物業(yè)公司和華安房產(chǎn)公司主要負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言，李曉東總經(jīng)理代表集團(tuán)公司經(jīng)營班子作了工作報告，李修明董事長代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子就工作總體評價、當(dāng)前面臨的形勢、存在的問題和下一步工作措施提出了指導(dǎo)意見。

李曉東總經(jīng)理指出，今年以來，集團(tuán)公司全體干部職工緊緊圍繞年初工作會議確定的目標(biāo)任務(wù)，牢牢把握主題主線，全面實(shí)施“一流企業(yè)、雙輪驅(qū)動、三個中心、四個堅持、五大板塊”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照李修明董事長提出的“實(shí)、早、快、好、廉、穩(wěn)”六字指導(dǎo)方針，繼續(xù)大力度推進(jìn)“強(qiáng)基固本”、“產(chǎn)業(yè)整合”和“凝心聚力”三項工程，進(jìn)一步解放思想、振奮精神，搶抓機(jī)遇、奮力拼搏，在“漢之源”項目建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營、軌道交通等重大項目推進(jìn)、籌融資、開發(fā)遺留問題處理、所屬企業(yè)監(jiān)管、內(nèi)部建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面都取得了顯著成績，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。一是營業(yè)收入大幅增長。1—9月份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10722.05萬元，同比增長126.80%。二是利潤指標(biāo)已提前超額完成。1—9月份實(shí)現(xiàn)利潤4650.63萬元（合并海鷗集團(tuán)后利潤總額為4780.94萬元），完成市國資委考核指標(biāo)的132.88%。三是國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值。資產(chǎn)總額31.71億元，同比增長5.63%；負(fù)債總額18.78億元，同比下降8.47%；所有者權(quán)益12.92億元，同比增長35.15%；資產(chǎn)負(fù)債率降至59.22%，同比下降8.97個百分點(diǎn)。但是也存在預(yù)算執(zhí)行情況不理想、所屬企業(yè)尚未整體扭虧、主業(yè)發(fā)展較慢、費(fèi)用控制不力、作風(fēng)效能建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)等問題。會議部署了四季度經(jīng)營目標(biāo)及工作目標(biāo)，并對“漢之源”項目掃尾、開展籌融資、抓好資產(chǎn)管理、構(gòu)建監(jiān)管體系、安全生產(chǎn)、黨建和審計監(jiān)督等六項重點(diǎn)工作作出了具體安排。

    李修明董事長在工作報告的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)就三個方面提出了指導(dǎo)意見：一是關(guān)于年初以來工作的總體評價。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市國資委的大力支持下，依靠集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的共同努力，集團(tuán)公司1—9月份各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁增長，特別是利潤指標(biāo)完成情況較好，提前超額完成了市國資委下達(dá)的全年利潤考核指標(biāo)。軌道交通等重大項目按計劃順利推進(jìn)，集團(tuán)公司已經(jīng)整體邁入了快速發(fā)展的軌道。二是正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢。內(nèi)外部環(huán)境對集團(tuán)公司的發(fā)展比較有利，集團(tuán)公司正面臨難得的歷史機(jī)遇期，但是與跨越式發(fā)展的要求相比，還存在管理精細(xì)化程度不夠，預(yù)算執(zhí)行不力，運(yùn)營機(jī)制特別是約束監(jiān)督機(jī)制缺乏，管理層素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)等問題。三是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，狠抓措施落實(shí)。要求把思想統(tǒng)一到規(guī)范開展國有資產(chǎn)運(yùn)營管理和推動企業(yè)又好又快發(fā)展上來，充分發(fā)揮管理層和總部職能部室的作用，從按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作和完善激勵約束機(jī)制入手，全面提高運(yùn)營管理水平。在抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的同時，集中精力謀劃明年各項工作，重點(diǎn)做好綜合計劃體系、全面預(yù)算管理體系和考核監(jiān)督體系的完善工作。 

圖為董事長李修明講話

圖為總經(jīng)理李曉東作工作報告

               圖為國泰公司總經(jīng)理楊韌發(fā)言                      圖為彭富公司總經(jīng)理郭壘發(fā)言

               圖為海鷗集團(tuán)負(fù)責(zé)人梁如意發(fā)言                    圖為物業(yè)公司總經(jīng)理楊洪偉發(fā)言

               圖為華安公司總經(jīng)理趙瑩發(fā)言