近日，集團(tuán)公司總經(jīng)理姜巖、副總經(jīng)理翟靜率相關(guān)部室負(fù)責(zé)人赴集團(tuán)所屬三家醫(yī)院調(diào)研。

姜巖一行現(xiàn)場察看了中煤五建職工醫(yī)院和大屯中心醫(yī)院運營管理情況，并在大屯中心醫(yī)院召開座談會。大屯中心醫(yī)院、中煤五建職工醫(yī)院和澳洋華安康復(fù)醫(yī)院就醫(yī)院運營管理情況和下一步工作計劃進(jìn)行了匯報。

姜巖肯定了三家醫(yī)院取得的成績，指出，此次調(diào)研主要是了解三家醫(yī)院運營管理情況，研究解決突出問題，落實不久前李曉東董事長調(diào)研時的工作要求。就下一步工作，提出八點意見：

一要明確定位，突出重點。定位準(zhǔn)，方向明，重點突出，對任何一個單位都至關(guān)重要。要引起高度重視，不能大而全，也不能小而全，要體現(xiàn)出特色，既要形成一定程度上的互相競爭，又要推動資源共享，科學(xué)做好“十四五”規(guī)劃及三年發(fā)展計劃。

二要穩(wěn)定隊伍，吸納人才。要抓住核心骨干人才，從發(fā)展平臺、個人價值實現(xiàn)、企業(yè)氛圍、薪酬待遇等方面重點著力，采取過硬舉措留住人才、招引人才，不斷增強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和技術(shù)水平，形成核心競爭力，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)人力支撐和保障。

三要加大投入，改善環(huán)境。不斷加大醫(yī)療服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施投入和建設(shè)，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境和整體面貌，按照先急后緩的原則，保證投資資金?？顚Ｓ?，用到刀刃上，切實發(fā)揮作用。

四要深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制。要增強(qiáng)市場意識和開拓精神，杜絕“等靠要”思想，深化改革，建立健全考核與薪酬制度，形成干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍，提升干部職工的思想認(rèn)識和工作水平。

五要吸引投資，推動混改。要解放思想謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，注重學(xué)習(xí)標(biāo)桿，在引進(jìn)社會資本、員工持股等方面大膽探索，持續(xù)激發(fā)干部職工的工作活力和動力，形成靈活的激勵機(jī)制。

六要黨建領(lǐng)航，確保安全。要充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，越是在困難的時候，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用越是要體現(xiàn)出來，黨組織班子越是要堅強(qiáng)起來，黨員模范帶頭作用越是要發(fā)揮出來。同時，要切實抓好安全生產(chǎn)和疫情防控，醫(yī)院是特殊的單位，安全極其重要，要以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，高度重視，落實責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格獎懲，確保萬無一失。

七要采取措施，堅決遏制。要采取有力的措施，堅決遏制虧損繼續(xù)增長的勢頭。在注重醫(yī)院公益性的同時，更要從經(jīng)濟(jì)的角度看問題，切實履行好國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，做到開源節(jié)流。

八要強(qiáng)化意識，擔(dān)當(dāng)有為。要強(qiáng)化緊迫意識和危機(jī)意識，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，真正擔(dān)當(dāng)有為。國泰投資公司和大健康事業(yè)部要真正擔(dān)當(dāng)起代管責(zé)任，落實好集團(tuán)公司授權(quán)，拋開思想包袱，沉下身心為基層服務(wù)，到一線解決具體問題和實際困難，以一個一個問題的解決，帶動整體工作邁上新臺階。

姜巖強(qiáng)調(diào)，三家醫(yī)院要深刻領(lǐng)會市黨代會精神，圍繞集團(tuán)公司中心工作，準(zhǔn)確理解“學(xué)什么？差在哪？怎么干？”，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)問題、找準(zhǔn)短板，把握好方向，為集團(tuán)公司大健康板塊做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量，為下一步做大奠定堅實的基礎(chǔ)。