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      集團(tuán)要聞

      2024-10-24

      國投集團(tuán)召開安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議暨“體檢式”安全檢查隱患整改進(jìn)度推進(jìn)會(huì)

      10月23日,國投集團(tuán)召開安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議暨“體檢式”安全檢查隱患整改進(jìn)度推進(jìn)會(huì),專題調(diào)度各所屬公司針對(duì)集團(tuán)公司組織的“體檢式”安全檢查隱患整改進(jìn)度。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、安委會(huì)主任孟光出席會(huì)議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理、安委會(huì)副主任楊韌作點(diǎn)評(píng)發(fā)言,黨委副書…

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      【國企改革樣本?】高投集團(tuán)黨委書記、董事長董梁:堅(jiān)持以改革促發(fā)展 全面推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)

      2021-09-10 2187

      國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)實(shí)施以來,我?guī)ьI(lǐng)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的重要論述,全面貫徹落實(shí)中央和省委、省政府決策部署,統(tǒng)籌制訂方案,責(zé)任分解到部門,扎實(shí)抓好任務(wù)落實(shí)。截至目前,111項(xiàng)改革任務(wù)已完成88項(xiàng),總體完成率79%。通過狠抓公司治理體系、抓戰(zhàn)略方向和投資布局、抓管控模式和人才隊(duì)伍建設(shè),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。


      抓治理體系,

      夯實(shí)改革發(fā)展根基


      我與班子成員全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”,牢牢抓住公司治理這個(gè)“牛鼻子”,抓改革關(guān)鍵、抓發(fā)展根基。一是將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng),重大戰(zhàn)略布局、重大發(fā)展改革、重要人事任免等需經(jīng)黨委會(huì)研究討論后再交董事會(huì)、經(jīng)理層履行決策程序。二是董事會(huì)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。邀請(qǐng)外董參加行業(yè)研討會(huì)、到被投資企業(yè)調(diào)研等,深入了解創(chuàng)投運(yùn)作規(guī)則和投資邏輯,提高科學(xué)決策水平。三是落實(shí)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán),經(jīng)理層定期向董事會(huì)報(bào)告制度,持續(xù)提高經(jīng)理層履職能力。四是強(qiáng)化對(duì)核心業(yè)務(wù)板塊的治理把關(guān)。推動(dòng)毅達(dá)資本完善董事會(huì)議事規(guī)則,集團(tuán)通過毅達(dá)資本董事會(huì)依規(guī)對(duì)其基金組建、對(duì)外投資、選聘合伙人等重大事項(xiàng)行使決策權(quán),充分發(fā)揮董事會(huì)在核心業(yè)務(wù)板塊公司治理中的關(guān)鍵作用。


      抓布局優(yōu)化,

      在服務(wù)全省高質(zhì)量發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為


      我親自帶隊(duì)、主動(dòng)謀劃,推動(dòng)攻堅(jiān)改革重大任務(wù)。


      明確戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向


      “十四五”期間,集團(tuán)將在融入和服務(wù)全省高質(zhì)量發(fā)展大局中謀發(fā)展,堅(jiān)持做政府專業(yè)化抓手和市場化品牌投資機(jī)構(gòu)的發(fā)展定位。


      謀劃基金布局


      通過“基金+政策”,圍繞服務(wù)國家和江蘇中小企業(yè)發(fā)展、科技成果轉(zhuǎn)化、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等政策組建基金;通過“基金+行業(yè)”,圍繞服務(wù)全省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群組建基金,在新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)布局;通過“基金+區(qū)域”,把握長江經(jīng)濟(jì)帶、長三角一體化、京津冀協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等區(qū)域重大戰(zhàn)略和協(xié)同發(fā)展機(jī)遇布局基金,形成了“江蘇全覆蓋,深耕長三角,輻射全國重點(diǎn)地區(qū)”的區(qū)域基金格局。


      抓投資布局


      瞄準(zhǔn)“硬科技”企業(yè)、關(guān)鍵卡脖子技術(shù)、關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈等布局投資。僅今年上半年,就投資企業(yè)70多家,投資金額40多億元,對(duì)關(guān)鍵科技領(lǐng)域投資占比 92.91%,科創(chuàng)板IPO數(shù)量位列全國所有機(jī)構(gòu)第一。


      抓管控模式,

      形成高質(zhì)高效的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)體系


      我與班子成員一道,集思廣益、多舉并措,共同構(gòu)建企業(yè)安全高效運(yùn)營的內(nèi)部環(huán)境。


      健全規(guī)章制度


      形成了涵蓋戰(zhàn)略管理、基金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資者適當(dāng)性管理等領(lǐng)域的制度匯編,為明確權(quán)責(zé)、優(yōu)化流程提供遵循指引。


      加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)


      整合投資前中后臺(tái)數(shù)據(jù)信息,打通信息“孤島”,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高效管控一體化。


      抓全鏈條風(fēng)控


      從投資立項(xiàng)階段的CPA和公司律師盡職調(diào)查專業(yè)風(fēng)控,到投資決策階段的投委會(huì)把控方向,再到投后管理及退出階段的項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)、基金績效評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)對(duì)基金“募、投、管、退”全鏈條的風(fēng)險(xiǎn)控制。


      抓隊(duì)伍建設(shè),

      筑牢集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的人才根基


      堅(jiān)持人才是第一資源,我親自過問、親自推動(dòng),持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、激發(fā)人才活力。


      多層次引才


      每年校招重在引進(jìn)高素質(zhì)后備人才加快培養(yǎng),社招重在引進(jìn)緊缺的復(fù)合型成熟人才充實(shí)團(tuán)隊(duì),為改革發(fā)展提供人才支撐。


      多舉措育才用才


      要求中層干部重在落實(shí)全局性重點(diǎn)任務(wù)和帶團(tuán)隊(duì)的能力;高級(jí)經(jīng)理重在解決處理復(fù)雜問題的能力;投資經(jīng)理重在基本素質(zhì)和協(xié)作配合的能力等。突出對(duì)年輕干部和業(yè)務(wù)骨干的實(shí)踐歷練,優(yōu)化其成長路徑。


      塑造導(dǎo)向鮮明的企業(yè)文化


      形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向和人才成長的良好生態(tài)。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要躬身入局、落實(shí)落細(xì);干部要責(zé)任擔(dān)當(dāng)、擔(dān)責(zé)盡職;全員要專業(yè)敬業(yè)、協(xié)同合作。促使干部隊(duì)伍不斷成長鍛煉,去年至今集團(tuán)體系共有72人獲得提升和晉級(jí),占比22%,其中,集團(tuán)本部有8人提拔至高級(jí)經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等重要崗位。


      今年是國企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)之年,高投集團(tuán)將全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)見效,通過改革持續(xù)打造自身發(fā)展的硬實(shí)力,不斷增強(qiáng)政府實(shí)施戰(zhàn)略布局的專業(yè)化抓手職能,為全省高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)高投力量。

      關(guān)注徐州國投