2021年8月6日，集團(tuán)公司總經(jīng)理姜巖主持召開總經(jīng)理辦公會2021年第四次會議，貫徹落實(shí)黨中央、省市委和集團(tuán)公司黨委關(guān)于疫情防控工作要求，對集團(tuán)公司疫情防控工作和下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署、再強(qiáng)化、再落實(shí)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)郭壘、翟靜，各部室、各二級公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會議指出，近日以來，由境外輸入引發(fā)的本土聚集性疫情波及全國多地，有17個省份報(bào)告現(xiàn)有本土確診病例或無癥狀感染者，全國現(xiàn)有中高風(fēng)險地區(qū)144個，為常態(tài)化防控以來最多。疫情防控形勢十分嚴(yán)峻、十分復(fù)雜，防控任務(wù)十分艱巨。目前，疫情防控工作已進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài)，各部室、各單位要充分認(rèn)識當(dāng)前疫情形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，以更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)的工作舉措，全面筑牢集團(tuán)公司疫情防控“防火墻”。

會議強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識，提升站位。各部室、各單位要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控重要指示精神，落實(shí)李克強(qiáng)總理批示要求、孫春蘭副總理工作要求和省市委、集團(tuán)公司黨委工作部署，進(jìn)一步提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，做到集團(tuán)上下一條心，把疫情防控工作作為當(dāng)前壓倒一切的頭等大事、第一要務(wù)，切實(shí)把人民生命健康放在第一位，切實(shí)打好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)。

會議強(qiáng)調(diào)，要落實(shí)舉措，壓實(shí)責(zé)任?！耙环植渴?，九分落實(shí)?！弊龊靡咔榉揽?，關(guān)鍵在于落實(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控“日報(bào)告、零報(bào)告”制度，全體干部職工即日起非必須不出市，不聚集，不前往中高風(fēng)險地區(qū)。進(jìn)一步加強(qiáng)疫苗接種工作，做到應(yīng)接盡接。對于外來人員，要嚴(yán)格落實(shí)“兩碼聯(lián)查”、戴口罩、測體溫等防控措施，加強(qiáng)后勤管理強(qiáng)化安保、宿管、保潔、駕駛、倉儲、餐飲等工勤崗位人員防控意識和防控能力，做好辦公及公共區(qū)域日常消毒，特別是醫(yī)院、酒店、大型商場等人員密集場所，要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的工作要求、更細(xì)致的工作排查，做到萬無一失。要立即恢復(fù)啟動戰(zhàn)時指揮體制機(jī)制，堅(jiān)持“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，各部室、各單位主要負(fù)責(zé)同志要扛起疫情防控第一責(zé)任，分管負(fù)責(zé)同志落實(shí)好分管責(zé)任，各級黨員干部要率先垂范，緊急行動起來，帶頭做好疫情防控工作。

會議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化督查。各級黨組織和黨員干部要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)紀(jì)律，堅(jiān)決做到市紀(jì)委和集團(tuán)公司要求的“九個不準(zhǔn)”，堅(jiān)決杜絕疫情防控過程中的官僚主義和形式主義，確保黨中央政令暢通和省市委、集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)防疫決策部署不折不扣地落實(shí)到位。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化政治監(jiān)督，對于疫情防控工作中的形式主義、官僚主義具體表現(xiàn)情形早發(fā)現(xiàn)、早治理，把問題解決在萌芽狀態(tài)，主動為基層解決實(shí)際困難，關(guān)心關(guān)愛奮戰(zhàn)在疫情防控斗爭一線的人員，采取務(wù)實(shí)、貼心、到位的舉措，幫助他們解除后顧之憂。

會議要求，各部室、各單位要立足上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，明確責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，對標(biāo)找差，主動作為，狠抓三季度，奮戰(zhàn)下半年，推動各項(xiàng)工作創(chuàng)新開展，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。具體要抓好以下重點(diǎn)工作：

辦公室：要全面提高辦文、辦會、辦事工作水平，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，保障集團(tuán)公司政令暢通，切實(shí)抓好各項(xiàng)疫情防控措施落實(shí)，做好健康日報(bào)、后勤保障等各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌抓后“智慧國投”三期建設(shè)，確保年內(nèi)建成投入使用。

發(fā)展戰(zhàn)略部：要抓好集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃的印發(fā)實(shí)施和宣傳貫徹，確保每一名職工知曉，了解集團(tuán)公司未來發(fā)展方向，增強(qiáng)發(fā)展信心。要統(tǒng)籌抓好國有資本投資公司改革試點(diǎn)、改革三年行動和市場化轉(zhuǎn)型三大改革，抓好所屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)完善、任期制和契約化管理等重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)改革完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。

黨群與人力資源部：要緊跟黨史學(xué)習(xí)教育第二階段任務(wù)，抓好習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神學(xué)習(xí)貫徹，將黨史學(xué)習(xí)教育抓出成效、抓出國投特色。推動“我為職工群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目落地實(shí)施，確保列入清單的項(xiàng)目全部完成。要聚焦解決基層黨建工作短板，繼續(xù)深入推進(jìn)“七化”提升工程和星級支部創(chuàng)建，抓好品牌支部建設(shè)，確保集團(tuán)公司在國資委黨建考核中不失基礎(chǔ)分。

財(cái)務(wù)融資部：要加快推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)債工作，有效拓展集團(tuán)公司融資模式。抓好集團(tuán)公司資金集中管理，強(qiáng)化對所屬企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)，規(guī)范財(cái)務(wù)融資行為，保障集團(tuán)公司資金供應(yīng)。

投資運(yùn)營部：要牽頭抓好所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與考核辦法修訂工作，對標(biāo)所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理要求，充分發(fā)揮考核的激勵棒、指揮棒作用。建立清理“僵尸企業(yè)”長效機(jī)制，推進(jìn)公共停車收費(fèi)管理專項(xiàng)整治工作，整治規(guī)范停車收費(fèi)管理行為，確保集團(tuán)公共停車場按期接入智慧停車平臺工作。

安全生產(chǎn)部：持之以恒抓好安全生產(chǎn)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)意識。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃，推進(jìn)專項(xiàng)整治走實(shí)走深。牽頭抓好人員密集場所實(shí)施電氣火災(zāi)監(jiān)控項(xiàng)目，推進(jìn)集團(tuán)公司未經(jīng)消防審驗(yàn)既有建筑綜合整治和辦證工作，推動集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)信息安全工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，全方位管控安全。做好安全生產(chǎn)和疫情防控協(xié)同檢查工作。

風(fēng)險控制部：密切配合財(cái)務(wù)融資部抓好發(fā)債工作，牽頭抓好四級企業(yè)清理，保障完成年度清理任務(wù)。抓好審計(jì)反饋問題整改，確保整改到位。加強(qiáng)法治宣傳，營造濃厚依法治企氛圍。

紀(jì)委辦公室：壓緊壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，將“三清示范國企”建設(shè)推向深入。抓好疫情防控監(jiān)督檢查。開展多種形式的廉政文化宣傳教育，提升干部職工廉潔意識。

國投環(huán)能公司：強(qiáng)化既有光伏電站、風(fēng)電安全運(yùn)維，將電站安全放在首位，提高發(fā)電效率。積極跟蹤鈣鈦礦銅銦鎵硒薄膜太陽能電池項(xiàng)目。加快新沂標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目建設(shè)掃尾工作，爭取9月份完成竣工驗(yàn)收。抓好新沂供熱項(xiàng)目開拓，探索項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。對標(biāo)上市工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好上市準(zhǔn)備工作。

國泰投資公司：抓好“765”項(xiàng)目管理平臺建設(shè)、徐州市企業(yè)征信綜合服務(wù)平臺運(yùn)營，有序推進(jìn)徐州市產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。利用好集團(tuán)公司的授權(quán)，抓好三家醫(yī)院統(tǒng)籌管理，整合醫(yī)療資源，提升發(fā)展效能，不斷壯大醫(yī)療健康板塊。

彭富運(yùn)營公司：加快協(xié)調(diào)解決北京京徐賓館裝修費(fèi)用問題。積極探索基金投資模式，爭取落地實(shí)施一批高附加值、高收益率的項(xiàng)目。加強(qiáng)指導(dǎo)商祺公司經(jīng)營管理工作，力爭在生產(chǎn)旺季提升更高效益。

華強(qiáng)資產(chǎn)公司：持續(xù)推進(jìn)無證房產(chǎn)辦證工作，力爭年底前收官。積極應(yīng)對疫情影響，堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，主動作為，全面提高房產(chǎn)出租率和租金收益。

海鷗集團(tuán)：持續(xù)跟進(jìn)中鈦鎂業(yè)、智能機(jī)器人、上海超導(dǎo)等重點(diǎn)新項(xiàng)目，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。確保完成2家全民所有制企業(yè)公司制改制，抓好銅沛路203號院拆遷補(bǔ)償余款、白云大廈法院查封、特飼公司沿湖農(nóng)場宿舍等歷史遺留問題解決。

商辦工業(yè)公司：抓好剩余1家全民所有制企業(yè)公司制改制工作，持續(xù)抓好資產(chǎn)管理，挖潛增效，細(xì)化客戶服務(wù)，幫助客戶梳理和解決難題，爭取達(dá)到雙贏。加快解決按揭房產(chǎn)解押工作，確保任務(wù)按期完成。

會議還研究同意了在集團(tuán)公司人員密集場所實(shí)施電氣火災(zāi)監(jiān)控項(xiàng)目。