集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李曉東同志在集團公司2011年工作會議上強調(diào)指出，2011年，集團公司上下要按照集團公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，全面實施“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，突出五大重點，狠抓措施落實，全力推進集團公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
　　一、全力以赴做好“漢之源”項目的驗收工作，確保一季度末交付使用
　　要把加快推進單體竣工驗收和綜合驗收進程作為“漢之源”項目各項工作的主線，以電力工程、強排泵站施工為重點，對照驗收意見全力抓好整改落實工作，確保一季度末通過綜合驗收并交付使用。按照市委、市政府統(tǒng)一部署，一要迅速組織工程竣工決算審計，做好項目成本核算工作；二要做好回購協(xié)議簽訂和回購款申請撥付工作；三要組織好拆遷居民上房工作；四要實事求是測算工程成本，為對上爭取政策支持提供客觀依據(jù)；五要精心組織公建房和剩余房源銷售，立足自身盡力彌補項目虧損，等等?？傊?，要采取一切措施，既要把市委、市政府交辦的定銷房建設(shè)這一重大民生工程辦實辦好辦到位，又要實現(xiàn)項目總體平衡，盡力實現(xiàn)保本微利。
　　二、繼續(xù)大力度推進“強基固本”工程，進一步夯實未來發(fā)展基礎(chǔ) 　　
　　強基固本工程要以制度建設(shè)為切入點，以狠抓制度貫徹執(zhí)行為著力點，重點抓好五個方面的工作。一要建立健全規(guī)章制度體系和規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程體系。實現(xiàn)規(guī)章制度全覆蓋，并進一步精細化業(yè)務(wù)流程，努力提高制度和流程的操作性和執(zhí)行力。二要全面推行預算管理。樹立預算意識，各項工作都要有預算，都要體現(xiàn)預算的剛性約束，做到“沒有預算不花錢，有了預算不超支”。三要加強內(nèi)部審計監(jiān)督。要重點加強審計工作力量，圍繞事前、事中、事后三個重點開展內(nèi)審工作，對違反財經(jīng)紀律等行為和管控薄弱環(huán)節(jié)及時提出警示，并抓好事前預防和事后整改工作。四要不斷完善薪酬激勵機制。制訂切實可行的績效考核辦法，既要體現(xiàn)崗位職級差別，又要體現(xiàn)貢獻程度和大小，引導員工愛崗敬業(yè)、勤奮工作。五要全面加強培訓教育工作。按照履行崗位職責的需要，分門別類制訂員工培訓方案，用好職工教育經(jīng)費，把職工繼續(xù)教育工作抓實抓好。
　　三、繼續(xù)大力度推進“產(chǎn)業(yè)整合”工程，進一步構(gòu)建合理清晰的主業(yè)板塊
　　1、積極承擔軌道交通投融資工作。按照我市“十二五”規(guī)劃，“十二五”期間我市將全面啟動城市軌道交通項目建設(shè)。2011年是啟動軌道交通項目建設(shè)至關(guān)重要的一年，作為項目投融資主體，集團公司一方面要全力配合市軌道辦做好項目前期推進工作，認真擬訂與我市實際相適應的投融資方案，另一方面要積極介入軌道建設(shè)規(guī)劃編制工作，努力降低工程建設(shè)成本，提高地鐵資源開發(fā)效益。學習借鑒南京等地開展軌道交通項目建設(shè)的先進經(jīng)驗，力爭在項目資本金籌措、銀團貸款、沿線土地收益納入資金平衡、軌道建設(shè)基金等方面取得實質(zhì)性進展，為我市軌道交通項目建設(shè)提供充裕的資金支持。
　　2、全力推進房地產(chǎn)板塊的整合工作。抓好房地產(chǎn)板塊整合的提升工作，確保2011年上半年基本解決現(xiàn)有遺留問題，全面整合集團公司現(xiàn)有房地產(chǎn)資源，全面規(guī)范房地產(chǎn)公司運營模式和運作機制，實現(xiàn)整合到位和管控到位。加快國泰·品山名邸項目的開發(fā)工作,以新項目樹立新品牌、新形象。年內(nèi)完成房地產(chǎn)延伸業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)的整合工作。
　　3、進一步發(fā)展能源新能源板塊。一方面，妥善處理華興投資公司股權(quán)相關(guān)問題，實現(xiàn)股權(quán)變更到位，確立集團公司股東地位，依法享有股東權(quán)益。以華興公司為基礎(chǔ)，鞏固傳統(tǒng)能源領(lǐng)域投資，確保穩(wěn)定的投資收益，并以此為基礎(chǔ)逐步解決所欠華潤電力工程服務(wù)有限公司委托貸款問題。另一方面，根據(jù)我市新能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，適時介入新能源投資領(lǐng)域，培育新利潤增長點，拓展集團公司能源業(yè)務(wù)規(guī)模。
　　4、加快構(gòu)筑金融板塊框架。按照市委、市政府部署，抓住我市農(nóng)村商業(yè)銀行改制機遇，積極籌備集團公司金融板塊。同時借助軌道交通投融資機會，認真做好銀團貨款的前期準備工作，努力開拓發(fā)行企業(yè)債券等直接融資渠道。
　　5、做實資產(chǎn)管理板塊。一是加強對彭富公司的管控，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立健全規(guī)章制度，依法依規(guī)開展資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)保值增值。二是按照“主業(yè)突出，主輔分離”的國有資產(chǎn)管理要求，繼續(xù)將不符合集團公司主營方向的資產(chǎn)剝離到彭富公司，力爭盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。三是積極開拓業(yè)務(wù)空間，下力氣抓好2041礦泉水營銷，打造品牌形象。
　　四、繼續(xù)大力度推進“凝心聚力”工程，進一步打造獨具特色的企業(yè)文化
　　大力實施《企業(yè)文化綱要》，進一步增強集團公司的凝聚力和向心力，高度重視企業(yè)文化的培育和養(yǎng)成，使之成為服務(wù)企業(yè)又好又快發(fā)展的主要動力來源。重點工作有三項：一要辦好集團公司網(wǎng)站。以網(wǎng)站建設(shè)為抓手，整合各類企業(yè)文化資源，使其成為對外展示企業(yè)形象、對內(nèi)加強溝通協(xié)調(diào)的主要窗口和陣地。二要開展豐富多彩的群體性文化體育活動。豐富活動載體，充實活動內(nèi)容，通過集體活動逐步引導員工樹立團隊意識和集體意識，增強歸屬感、責任感和榮譽感。年內(nèi)要精心組織好集團公司成立一周年慶?；顒?、慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年系列活動、軌道交通建設(shè)考察調(diào)研活動等一系列活動。三要實施職工收入“六年倍增計劃”。用感情留人，用事業(yè)留人，用薪酬待遇留人，通過逐步提高職工薪酬待遇，讓廣大干部職工認識到在集團公司工作有奔頭、有希望。
　　五、繼續(xù)加強經(jīng)濟運行調(diào)控和分析，進一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
　　要把經(jīng)濟運行分析會作為集團公司的一項制度長期堅持下去，全面提高經(jīng)濟運行分析質(zhì)量，為集團公司決策提供科學依據(jù)。一要按季度做好集團公司和集團公司所屬企業(yè)經(jīng)濟運行分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)運行中存在的問題。二要加強對重點企業(yè)的指導和服務(wù)，協(xié)助重點企業(yè)解決實際困難，支持重點企業(yè)加快發(fā)展。如國泰、華安、惠州商祺、金龍·成功物業(yè)等單位。三要加強對全資、控股企業(yè)的重大事項的監(jiān)督管理。全面落實市政府、市國資委關(guān)于國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的政策法規(guī)精神，依法依規(guī)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，強化對所屬企業(yè)的監(jiān)管、監(jiān)控，切實防范資產(chǎn)、財務(wù)風險，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。