5月8日下午，集團公司舉辦國投大講堂，主題是投資管理和私募基金管理。會議特邀上海易居資本CEO吳綺敏、執(zhí)行董事謝捷鴻出席并授課。集團公司投資運營部、財務融資部、風險控制部、紀委辦公室助理及以上人員，二級公司經營層和投資、財務等相關部門負責人參加了此次會議，會議由集團公司副總經理翟靜主持。

首先，集團公司副總經濟師、投資運營部部長何紀周結合市場化轉型目標要求、國有資本投資公司試點所獲得的相關授權，就集團公司投資、并購管理辦法的制定背景、意義、辦法的主要內容和關鍵節(jié)點進行了全面解讀。

隨后，吳綺敏介紹了私募股權投資基金在中國的發(fā)展情況和不同發(fā)展階段的重大影響事件，詳細說明了私募基金的設立程序、申領基金管理人牌照的條件、基金備案步驟等各環(huán)節(jié)實操經驗及潛在問題。吳綺敏指出，投資的本質就是資本和資源的配置，把最好的資本、最好的資源配置給最有能力的企業(yè)，才能幫助社會創(chuàng)造價值。謝捷鴻從私募基金的主流基礎結構入手，闡述了有限合伙型私募股權投資基金的特點，解釋了在“募、投、管、退”投資階段中投資組合規(guī)模、風險、收益的關系及差異，結合典型案例分析“募、投、管、退”各環(huán)節(jié)的投資評判標準、各類常用估值方法的適用情形、投后管理存在的問題，特別強調了行業(yè)市場、商業(yè)模式、核心團隊等三個維度在基本面分析中的重要性。謝捷鴻表示，企業(yè)應以長遠發(fā)展眼光、動態(tài)視角看待企業(yè)價值。

翟靜在總結發(fā)言中指出，此次“國投大講堂”將投資管理規(guī)范和私募基金實際操作教程無縫銜接，既介紹了宏觀層面的概念、制度，也安排了經典案例分析，與會的相關管理人員獲得了很大的啟發(fā)和收獲，參會人員不僅要做好會后傳達，組織本單位人員共同學習，消化和吸收，更要做到全面、準確、客觀的把握，進一步規(guī)范業(yè)務流程，防范投資風險。翟靜強調，當前集團公司正處于市場化轉型升級、深化改革、提質增效的關鍵時期，投資是貫穿集團公司業(yè)務的一條主線，投資、并購管理辦法是集團公司對外投資和運營管理的核心制度、立身制度。國投集團基金業(yè)務要全面走向市場化。集團公司既要加強學習培訓，不斷提高員工的知識水平與業(yè)務素質，促進員工在培訓中互動交流，在學習中找到思路，在總結中獲得提高；干部及相關專業(yè)崗位人員也要時刻關注資本市場變化，及時掌握行業(yè)信息，在實際工作中切實做到學用結合，促進工作高效開展，為推動集團公司轉型發(fā)展和“十四五”開局作出應有貢獻。