3月9日，姜巖總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)2021年第二次會(huì)議，研究《2021年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》、安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度、“智慧國(guó)投”三期建設(shè)項(xiàng)目、國(guó)投環(huán)能公司智慧監(jiān)管中心建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)2021年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行部署。辦公室、安全生產(chǎn)部、國(guó)投環(huán)能公司進(jìn)行專題匯報(bào)。集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記（監(jiān)察專員）莊昱，副總經(jīng)理郭壘、翟靜，各部室、各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

會(huì)議研究通過(guò)《2021年重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》。會(huì)議認(rèn)為，制發(fā)《2021年重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》是統(tǒng)籌抓好集團(tuán)公司全年重點(diǎn)工作的重要舉措，是考評(píng)各部室、各單位工作成效的有力抓手。各部室、各單位要將落實(shí)《2021年重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》作為做好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的牽引性工作，對(duì)照責(zé)任，不折不扣抓好貫徹落實(shí)。要根據(jù)自身承擔(dān)的任務(wù)，進(jìn)行再細(xì)化、再分解，落實(shí)到人頭上，做到人人肩上有責(zé)任、件件工作有著落。集團(tuán)公司辦公室要抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的督促落實(shí)，定期匯總各項(xiàng)工作進(jìn)度，用好督辦系統(tǒng)，保障各項(xiàng)重點(diǎn)工作有效落實(shí)。

會(huì)議研究通過(guò)《徐州國(guó)投集團(tuán)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)》。會(huì)議認(rèn)為，出臺(tái)《徐州國(guó)投集團(tuán)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)》是貫徹國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)工作部署的重要舉措，有利于明確安全生產(chǎn)工作責(zé)任人，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作。制度下發(fā)后，各部室、各單位要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，抓好貫徹落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)事故防范意識(shí)，提升安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力。

會(huì)議研究通過(guò)“智慧國(guó)投”三期建設(shè)項(xiàng)目。會(huì)議要求，要組織召開“智慧國(guó)投”項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，各部室、各單位集中反饋系統(tǒng)使用中存在的問(wèn)題，由辦公室協(xié)調(diào)盡快解決。加快推進(jìn)BA系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、三重一大管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)建設(shè)，打破系統(tǒng)“孤島”模式，盡快組建集團(tuán)公司的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。

會(huì)議研究通過(guò)國(guó)投環(huán)能公司智慧監(jiān)管中心建設(shè)項(xiàng)目。會(huì)議認(rèn)為，建設(shè)智慧監(jiān)管中心有利于集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)異地項(xiàng)目的監(jiān)管，從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)十分必要。國(guó)投環(huán)能公司要仔細(xì)梳理各光伏電站現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備，盡量節(jié)約項(xiàng)目成本，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)制度要求，規(guī)范實(shí)施。

會(huì)議指出，今年是“十四五”開局之年，也是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，做好全年工作意義重大。一季度是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，各部室、各單位要增強(qiáng)使命意識(shí)，創(chuàng)新有為、奮發(fā)作為、實(shí)干為要，確保各項(xiàng)工作起好步、開好頭，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以優(yōu)異發(fā)展成績(jī)向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。