5月9日下午，徐州國投集團組建十周年慶祝大會在國泰太平洋酒店隆重召開。市國資委黨委副書記、副主任李修明，集團公司黨委書記、董事長李曉東，黨委副書記、總經(jīng)理姜巖，黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員莊昱，黨委委員、副總經(jīng)理梁棟、楊韌、郭壘、翟靜出席會議，集團公司外部董事、本部全體成員，二級公司中層以上人員，“最美國投人”獲獎人員、退休人員代表參加了會議。
會議分為兩個階段，第一階段大家集體觀看了集團公司組建十周年宣傳片《十年初心輝煌路 使命擔(dān)當(dāng)再遠航》，欣賞了詩朗誦《國投之心》，還現(xiàn)場展示了徐州書畫院院長晁岱衛(wèi)先生為集團公司成立十周年題寫的書法作品。
會上，李修明充分肯定了集團公司十年來的發(fā)展成績，他指出，10年前，國投集團剛剛組建，那是一段崢嶸的歲月，我有幸成為一名國投人并和大家一起奮戰(zhàn)，為自己是一名國投人深深感到自豪。10年來，國投集團持續(xù)發(fā)展，這是一段奮斗的歷史，在國投集團歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，國投全體干部職工迎難而上、聚力創(chuàng)新、扎實苦干、轉(zhuǎn)型升級，取得了驕人的成績。10年后，國投集團繼續(xù)遠航，將是一段可期的未來。一要始終保持堅定航向。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，特別是視察徐州重要指示精神，不斷強化思想武裝，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，提升黨建質(zhì)量，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的治理優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建領(lǐng)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)鞏固黨組織在企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，真正實現(xiàn)把方向、管大局、保落實。要加強各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選優(yōu)配強所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮示范帶頭作用，打造一支“對黨忠誠，勇于創(chuàng)新，治企有方，興企有為，清正廉潔”的國投干部隊伍。二要不斷壯大自身實力。要深入落實“12234”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦能源環(huán)保、高新技術(shù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資兩大板塊，大力開展國有資本投資，以項目帶動企業(yè)發(fā)展，持續(xù)壯大企業(yè)規(guī)模，提升盈利能力，力爭早日實現(xiàn)百億級產(chǎn)業(yè)投資集團奮斗目標(biāo)，并向著下一階段奮斗目標(biāo)加速航行。三要持續(xù)深化改革攻堅。以推動省級國有資本投資公司改革試點為契機，解放思想，銳意攻堅，全面深化企業(yè)管理體制機制改革創(chuàng)新，提升管理效能，在市場化轉(zhuǎn)型、法人治理結(jié)構(gòu)完善、職業(yè)經(jīng)理人試點、混合所有制改革等方面實現(xiàn)新突破，形成一系列可借鑒、可復(fù)制試點經(jīng)驗，為全市國資國企改革提供有益參考。
李曉東指出，從組建那一刻起，集團公司始終牢記發(fā)展使命，心懷夢想、砥礪奮進、勇于創(chuàng)新，走過了十年輝煌路。
十年來，我們兼收并蓄、聚沙成塔，走過一段攜手并進、聯(lián)帆起航的融合之路，形成了由22家公司整合而成的國投大家庭；
十年來，我們迎難而上、穩(wěn)健經(jīng)營，走過一段辛勤耕耘、不斷開拓的攀登之路，企業(yè)利潤總額、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、上繳國有資本收益連續(xù)7年位列市屬投融資公司之首；
十年來，我們勇?lián)姑?、服?wù)大局，走過一段勤懇干事、興企為民的奉獻之路，舉全集團之力完成“漢之源”拆遷定銷房項目建設(shè)，圓滿完成軌道交通項目前期準(zhǔn)備工作，高質(zhì)量推動中歐班列常態(tài)化運營，積極踐行國企社會責(zé)任；
十年來，我們聚焦產(chǎn)業(yè)、心無旁騖，走過一段化繭成蝶、鳳凰涅槃的轉(zhuǎn)型之路，形成能源環(huán)保、高新技術(shù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資兩大板塊，培育核心競爭力，打造企業(yè)發(fā)展的強引擎；
十年來，我們解放思想、破立并舉，走過一段科學(xué)管理、厚積薄發(fā)的改革之路，先后成為全市首家改建國有資本投資運營公司試點企業(yè)，全省首批國有資本投資公司改革試點企業(yè)；
十年來，我們以人為本、關(guān)愛職工，走過一段人才匯聚、文化交融的人和之路；
十年來，我們忠誠于黨、追隨于黨，走過一段強基提質(zhì)、領(lǐng)航發(fā)展的黨建之路，陸續(xù)制定或修訂了30余項黨建工作制度，全面從嚴(yán)治黨的制度體系初步形成，在企業(yè)管理中實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。
李曉東指出，“十四五”期間，我們要全面實施“12234”發(fā)展戰(zhàn)略，爭取在“十四五”末發(fā)展成為主業(yè)突出、授權(quán)充分、機制靈活、管理科學(xué)、監(jiān)督有力、黨建領(lǐng)航的國有資本投資公司，更好地服務(wù)于徐州市淮海經(jīng)濟區(qū)中心城市建設(shè)和“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強市”發(fā)展戰(zhàn)略需要，在推動全市深化國資國企改革和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大的帶動作用?！?”——指“一流企業(yè)”。即努力把集團公司建設(shè)成為主業(yè)突出、管理先進、效益領(lǐng)先、資源配置能力強、能夠引領(lǐng)徐州產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域一流產(chǎn)業(yè)投資集團。第一個“2”——指“雙輪驅(qū)動”。即實施實業(yè)經(jīng)營與資本運作“雙輪驅(qū)動”，推動集團公司做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。第二個“2”——指“兩大主業(yè)”。即聚焦發(fā)展能源環(huán)保、高新技術(shù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資兩大主業(yè)?！?”——指“三級管控”。即構(gòu)建“國有資本投資公司—專業(yè)化產(chǎn)業(yè)公司—投資企業(yè)”三級管控體系。“4”——指“四大主體”。即著力打造實現(xiàn)市委市政府戰(zhàn)略意圖的重大產(chǎn)業(yè)項目和公共服務(wù)的投資主體，以市場方式進行資本運作的融資主體，推動國有企業(yè)改革重組、實現(xiàn)國有資本進退有序的產(chǎn)業(yè)整合主體，促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新驅(qū)動主體。
李曉東強調(diào)，一個新國投，必定是目標(biāo)志向遠大的國投。至“十四五”末，集團公司成立15周年時，力爭實現(xiàn)總資產(chǎn)120億元以上，凈資產(chǎn)達到50億元以上，營業(yè)收入達到25億元以上，利潤達到3.6億元以上。
一個新國投，必定是治理結(jié)構(gòu)完善的國投。通過國有資本投資公司改革試點，進一步理順國資監(jiān)管關(guān)系，市國資委對集團公司、集團公司對所屬企業(yè)，全面形成以資本為紐帶的管控關(guān)系，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報、維護資本安全。
一個新國投，必定是產(chǎn)業(yè)發(fā)展強勁的國投。在實業(yè)經(jīng)營與資本運作“雙輪驅(qū)動”經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，著力打造以能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)為核心，高新技術(shù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資為支撐，主輔分離、重點突出、適度多元、共生互促的多元化業(yè)務(wù)格局。
一個新國投，必定是科學(xué)高效運轉(zhuǎn)的國投。以現(xiàn)代管理理念為指導(dǎo)，秉持“用制度管人，照規(guī)章辦事，依程序決策，按決定執(zhí)行”的管理理念，全面構(gòu)建科學(xué)有效的集團公司管控體系，梳理規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，強調(diào)執(zhí)行力，做到理念科學(xué)、體系嚴(yán)密、流程規(guī)范、執(zhí)行高效。
一個新國投，必定是活力競相迸發(fā)的國投。做到市場化選人用人，市場化配置資源，市場化引入資本，市場化鼓勵激勵。
一個新國投，必定是黨建領(lǐng)航發(fā)展的國投。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，推動習(xí)近平總書記視察徐州重要指示在集團公司落地生根。嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，打造全面進步全面過硬的精準(zhǔn)黨建品牌。
一個新國投，必定是清正清廉清明的國投。從政治和全局的高度抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅決落實好“兩個責(zé)任”，打造國企“三清示范區(qū)”，使清正清廉清明成為推進集團公司持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。
一個新國投，必定是企業(yè)文化繁榮的國投。堅持弘揚社會主義核心價值觀，通過教育引導(dǎo)、輿論宣傳、文化熏陶、實踐養(yǎng)成、制度保障等，使社會主義核心價值觀內(nèi)化為干部職工的精神追求，外化為集團上下的自覺行動。
就貫徹落實會議精神，姜巖指出，我們一要心懷夢想，堅定理想信念。當(dāng)前，集團公司正處于深化改革、轉(zhuǎn)型攻堅的關(guān)鍵時期，正是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，我們要始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，不忘初心、牢記使命，朝著百億級產(chǎn)業(yè)投資集團奮斗目標(biāo)，勇立潮頭、奮勇搏擊，在新時代創(chuàng)造更加傲人的發(fā)展成績，取得共同逐夢的碩果。二要勇毅篤行，扎實勤奮作為。美好愿景在前，如何抵達夢想的彼岸，關(guān)鍵要靠勤奮實干，只有不馳于空想，不騖于虛聲，勇做只爭朝夕的行動者、腳踏實地的實干家，我們才不會辜負(fù)這個新時代。在集團公司揚帆遠航的新征程中，要更加注重“一分部署，九分落實”的效果導(dǎo)向，勇于“敢闖敢試、敢為人先”的改革擔(dān)當(dāng)，把市委市政府的戰(zhàn)略部署貫徹下去，把李曉東董事長提出的目標(biāo)任務(wù)落實下去，把李修明主任的殷切期望變成現(xiàn)實，沉下心一步一個腳印地實干下去。三要眾人開船，做到團結(jié)協(xié)作。一個人的力量是微弱的，團體的力量是強大的。十年來，集團公司能夠取得驕人的發(fā)展成績，是全體干部職工共同奮斗的結(jié)果。在分工更加精細(xì)、產(chǎn)業(yè)板塊更加明晰的今天，只有上下團結(jié)一致，強化擔(dān)當(dāng)，履好職責(zé)，共同奮斗，才能克服前進道路上的各種困難。我們要發(fā)揚團結(jié)精神，凝心聚力，胸懷全局，打造“融合”企業(yè)文化，建設(shè)美好國投大家庭，共同開創(chuàng)國投集團更加輝煌的明天。
會上，莊昱宣讀了“最美國投人”表彰決定，在場領(lǐng)導(dǎo)為獲獎?wù)哌M行了頒獎。
